Наш курс поможет вам
- Расширить представление о менеджменте и лидерстве в медицинской организации
- Приобрести новые навыки и их отработать их на практике
- Определить направление развития медицинской организации
- Сформировать план личного карьерного роста руководителя
Особенности курса
Эксклюзивный авторский курс «Лидерство и менеджмент в медицинской организации», разработанный экспертами Сеченовского университета позволит его слушателям и их организациям получить существенные конкурентные преимущества.
Программа курса «Лидерство и менеджмент в медицинской организации» направлена на развитие лидерских качеств и осознанности ее участников, их умения влиять на своих сотрудников и одновременно на повышение эффективности и качества стратегического и оперативного управления медицинской организацией.
В процессе обучения слушатели курса смогут расширить свои представления об инструментах управления медицинской организацией, роли лидера в формировании здоровой культуры компании, научатся самостоятельно разрабатывать конкурентную стратегию медицинской организации и обеспечивать ее качественную реализацию.
Профессиональные коучи и бизнес-тренеры откроют слушателям курса «Лидерство и менеджмент в медицинской организации» секрет достижения самых амбициозных целей и результатов через призму осознания значимости лидера и сформированной им управленческой команды.
Ожидаемые результаты
Повышение качества стратегического и оперативного управления медицинской организацией
Создание условий для формирования высокоэффективных команд в медицинских организациях
Самостоятельное формирование конкурентной стратегии МО
Понимание инструментов ее качественной реализации
Развитие лидерских качеств и осознанности участников курса
Повышение показателей деятельности медицинских организаций
Общая информация
Продолжительность
3 модуля по 2 дня и сертификация по результатам презентации программы развития организации.
Объем курса - 288 часов
Объем курса - 288 часов
Форма обучения
Очно-заочная.
3 модуля по два дня очных занятий по выходным дням с интервалом 1 месяц для выполнения домашнего задания.
3 модуля по два дня очных занятий по выходным дням с интервалом 1 месяц для выполнения домашнего задания.
Стоимость обучения
90 000 руб
Группа не более 20 человек.
Группа не более 20 человек.
Для кого
Для руководителей, заместителей руководителей, а также специалистов, находящихся в резерве на замещение руководящих должностей медицинских организаций различных форм собственности и ведомственной принадлежности с высшим медицинским и немедицинским образованием.
Сертификат
По завершении обучения слушатели получат удостоверение о повышении квалификации в объеме 288 часов образца ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России.
Дополнительно
Межмодульные встречи и домашние задания, направленные на практическое применение полученных знаний и навыков.
Индивидуальные консультации с преподавателями.
Индивидуальные консультации с преподавателями.
Преимущества курса
- Рассматривает лидерство и менеджмент как взаимодополняющие и равно необходимые составляющие эффективного и результативного управления медицинской организацией.
- Расширит представления участников программы об инструментах управления медицинской организацией: управлении оперативной деятельностью, персоналом, финансами и маркетингом.
- Дополняет представление о роли лидера в формировании здоровой культуры организации и о влиянии культуры на объективные показатели деятельности.
- Включает обмен опытом с другими участниками учебного процесса, действующими руководителями медицинских организаций.
- Создаст условия для отработки полученных навыков на практике уже в процессе обучения.
- Позволит внедрить полученные знания и навыки в собственную медицинскую организацию в процессе выполнения домашних заданий.
- Создаст поддерживающую среду для личностных изменений руководителей.
- Включает межмодульные встречи, направленные на обсуждение и практическую проработку материала и кейсов.
Программа курса
1 модуль – Менеджмент и лидерство в текущих условиях
1 день - Менеджмент
Лидерство и менеджмент как необходимые составляющие успеха медицинской организации;
Реализация стратегии медицинской организации;
Менеджмент как средство достижения стратегической цели:
- Основные аспекты деятельности компании;
- Управление оперативной деятельностью;
- Управление персоналом;
- Управление маркетингом;
- Управление финансами.
2 день - Четыре роли лидера
Штурман:
- Стратегия и ее важность для будущего организаций;
- Подходы к ее разработке стратегии; стратегическая сессия;
Настройщик:
- Продуктивные совещания – принципы проведения;
Вдохновитель:
- Мотивация и вовлеченность – способы изменения;
Образец:
- Самолидерство – непрерывное развитие лидера.
2 модуль – Менеджмент и лидерство в развитии
1 день - Управление изменениями
- Стратегия организации
- Воздействия внешней среды на организационные изменения.
- Реакция организации на силы, вызывающие изменения.
- Противники изменений.
- Подготовка к изменению.
- Управление процессом изменения.
- Процесс изменения: формирование движущих сил.
- Финансовый учет в процессе изменения.
2 день - Изменения на уровне персонала и лидера
- Донесение до сотрудников необходимости изменений
- Подготовка изменений
- Формирование команды реформаторов
- Распределенное лидерство и вовлечение сотрудников
- Отслеживание изменений
- Празднование достижений
- Непрерывные изменения
- Формирование плана лидерского развития
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ
Представление и защита аттестационных работ
Преподаватели
- ХАЛЬФИН Руслан Альбертович
- Директор Института лидерства и управления здравоохранением
- Президент Общероссийской общественной организации «Общество по организации здравоохранения и общественному здоровью»
- Президент АО «МАКС-М»
- Д.м.н., профессор
- РУКОДАЙНЫЙ Олег Владимирович
- Заместитель директора Клинического центра ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова
- Доцент Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета
- Председатель Комитета по Здравоохранению и медицинской индустрии Московской торгово-промышленной палаты
- Экс-руководитель «Сети клиник НИАРМЕДИК»
- Автор более 30 научных статей и книги «Маркетинг в здравоохранении»
- МЕФОДОВСКАЯ Наталья Геннадиевна
- Главный специалист Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета
- 20+ лет работы в фармотрасли
- Коуч, командный коуч, бизнес-тренер
- Автор книги «Организация здравоохранения: лидерство»
- ХАЛЬФИН Руслан Альбертович
- Директор Института лидерства и управления здравоохранением
- Президент Общероссийской общественной организации «Общество по организации здравоохранения и общественному здоровью»
- Президент АО «МАКС-М»
- Д.м.н., профессор
- РУКОДАЙНЫЙ Олег Владимирович
- Заместитель директора Клинического центра ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова
- Доцент Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета
- Председатель Комитета по Здравоохранению и медицинской индустрии Московской торгово-промышленной палаты
- Экс-руководитель «Сети клиник НИАРМЕДИК»
- Автор более 30 научных статей и книги «Маркетинг в здравоохранении»
- МЕФОДОВСКАЯ Наталья Геннадиевна
- Главный специалист Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета
- 20+ лет работы в фармотрасли
- Коуч, командный коуч, бизнес-тренер
- Автор книги «Организация здравоохранения: лидерство»
Записаться на курс
Контактное лицо
